Собственники бизнеса
Рост замедлился, команда тянет в разные стороны, стратегические решения принимаются интуитивно.
B2B consulting
Стратегия роста для собственников и управленческих команд.
Помогаем найти реальные драйверы роста, собрать логику решений и довести изменения до внедрения, когда бизнесу уже недостаточно просто еще одной стратегической сессии.
С кем работаем
Подключаемся там, где бизнес уже нельзя вытянуть только усилием команды.
Основной запрос один и тот же: рост остановился, стратегический фокус распался, а управленческие решения перестали давать предсказуемый результат.
Генеральные и коммерческие директора
Есть давление на результат, но нет единой логики: где расти, что усиливать, а от чего отказываться.
Маркетинговые и категорийные лидеры
Не хватает связки между портфелем, коммерцией, категориями и реальным исполнением внутри компании.
Что вы получите
Результат работы должен быть понятен до старта проекта.
Поэтому мы не обещаем «усиление потенциала», а говорим о трех вещах, которые компания получает на выходе и может использовать в управлении.
Понятная стратегия
Без абстракций: фокусы роста, приоритеты, ключевые выборы и ясная логика движения на 12-36 месяцев.
План внедрения
Не только идеи, а конкретная дорожная карта: шаги, сроки, владельцы решений, ритм исполнения.
Рост управляемости
Согласованная команда, понятные управленческие ориентиры и решения, которые реально можно доводить до результата.
Подход к работе
Диагностика, стратегия и внедрение в одной линии, а не в трех разных проектах.
Это принципиальная разница: мы не передаем компании презентацию с надеждой, что команда сама дотянет до результата.
01
Диагностика
Разбираем контекст бизнеса, ограничения, источники потерь, потенциал рынка и качество текущих управленческих решений.
02
Стратегия
Формируем фокус роста, модель приоритетов, стратегические сценарии и логику работы по направлениям.
03
Внедрение
Переводим решения в план действий, рабочие форматы, шаблоны, календарь и сопровождение команды на этапе реализации.
Услуги
Работаем по тем зонам, где стратегия и исполнение чаще всего расходятся.
Каждое направление можно брать как отдельный проект или собирать в сквозную программу изменений.
Стратегия бизнеса
Стратегический анализ, логика роста, функциональные стратегии, дорожная карта развития.
Диагностика бизнесаСтратегические приоритетыПланирование развития
Маркетинг и бренды
Стратегия портфеля, архитектура брендов, коммуникационные и активационные платформы.
Стратегия брендаИнновации и запускСистема роста портфеля
Категории
Стратегия категории, драйверы роста, промо-логика, голос покупателя и развитие ассортимента.
Роль категорииПромо-стратегияПланограмма и полка
Коммерция
Канальная стратегия, ценовая логика, планирование по клиентам, коммерческая модель исполнения.
Ассортимент x каналПокупательский маркетингРазвитие продаж
Программы
Программы для лидеров, команд и людей в точке профессионального выбора.
Форматы сочетают коучинг, менторинг и практическое сопровождение: от поиска личного призвания до лидерской проработки и сложных управленческих решений.
Программа 1
Интенсив «Поиск призвания»
Трехдневная программа для тех, кто чувствует внутренний запрос на изменения и хочет яснее понять, ради чего жить и работать.
Если внутри есть ощущение «я не на своем месте», вы переосмысливаете ценности, устали от текущего формата работы и ищете свой путь — без резких, хаотичных шагов и навязанных советов.
За время интенсива вы соберете воедино свой опыт, роли, таланты и глубинные ценности, сформулируете личную, резонирующую фразу о своем призвании и сценарии его профессиональной реализации.
- Осмысление опыта, ролей и талантов
- Формулировка личного призвания
- 1-2 конкретных шага для перехода от инсайтов к действию
Программа 2
Индивидуальный коучинг и менторинг
Индивидуальная работа для руководителей и собственников, которым нужен сильный внешний партнер для осмысления сложных управленческих ситуаций, принятия решений и движения на новый уровень лидерства.
Формат помогает не только разбирать конкретные бизнес-задачи, но и работать с внутренними ограничениями, управленческими дилеммами, качеством влияния на команду и личной устойчивостью в период высокой нагрузки и неопределенности.
Работа строится вокруг реальных задач: вход в новую роль, рост масштаба бизнеса, усиление управленческой команды, преодоление внутренних барьеров, подготовка к сложным решениям, повышение личной эффективности и управленческой зрелости.
- Более ясный взгляд на сложную ситуацию
- Конкретные решения и новые опоры
- Практический план действий
Программа 3
Эволюция лидера
Программа глубокой лидерской проработки для руководителей, команд и собственников бизнеса.
Она помогает увидеть то, что обычно остается вне поля внимания: скрытые барьеры, неочевидные ресурсы и новые сценарии действий.
В результате лидер получает не только более глубокое понимание своей задачи, но и конкретную дорожную карту изменений, которая усиливает личную эффективность, качество командного взаимодействия и готовность к новым вызовам бизнеса.
- Глубокая проработка лидерской задачи
- Выявление скрытых барьеров и ресурсов
- Дорожная карта изменений
Кейсы
Показываем не только что делали, но и к чему это привело.
Там, где в исходной презентации были длинные кейс-блоки, здесь оставлены ключевые факты: проблема, действия и управленческий результат.
Проблема
Мультикатегорийный бизнес с локальным производством. Не было долгосрочного NPD-пайплайна и нового подхода к росту категорий.
Действия
Разработали категорийные стратегии, определили драйверы роста и провели 6 воркшопов по генерации инновационных идей на 5 лет.
Результат
Внедрены драйверы роста для 3 категорий, сформировано 100+ инновационных идей и собраны бренд-активации на их основе.
Проблема
Стагнация и отсутствие прибыли на животноводческой ферме внутри строительного холдинга. Актив требовал разворота модели.
Действия
Провели аудит рынка, технологии и финансов, разработали сценарии развития и оценили выход в новые сегменты.
Результат
Собрана стратегия развития бизнеса на 5 лет, новая бизнес-модель, оргструктура и план мероприятий на первый год.
Проблема
Потеря доли рынка ключевых брендов и отсутствие интегрированного коммерческого планирования.
Действия
Провели стратсессию, 10 рабочих сессий и 3 воркшопа, разработали шаблоны процесса и годовой календарь планирования.
Результат
Бренд-стратегия утверждена, подход каскадирован на остальные бренды, процесс годового планирования разработан и внедрен.
Эксперты
Доверие здесь строится не на слове «консалтинг», а на реальном управленческом опыте.
Ключевое преимущество команды в том, что это не внешние наблюдатели бизнеса. Это люди, которые управляли брендами, категориями, коммерцией и командами внутри корпораций.
Основатель и управляющий партнер
Юлия Попова
25 лет в управлении, стратегии и маркетинге международных FMCG-компаний.
JTINestleAbbott NutritionMars
Стратегия бизнеса и маркетинга, инновации, архитектура портфеля, категорийные драйверы роста, коммуникационные и бренд платформы, коммуникационная стратегия брендов, коучинг и менторинг лидеров.
Партнер, категории и покупательская стратегия
Любовь Кельбах
Партнер, категории и покупательская стратегия.
NestleHenkelБалтикаJacobs
Стратегия бизнеса и категорий, категорийные драйверы роста, инновационные пайплайны, фасилитация рабочих сессий и командного коучинга.
Партнер, коммерция и операционное управление
Андрей Наумов
Партнер, коммерция и операционное управление.
HaleonPepsiCoVKIDS Borjomi
Стратегия бизнеса, коммерческая стратегия, систематизация бизнеса, операционная эффективность, построение внутренних управленческих процессов, executive coaching и сопровождение собственников и топ-команд.
Почему мы
Собираем решения, которые выдерживают управление и внедрение.
Опыт в корпорациях, практическая работа с командами и фокус на реализации дают то, чего чаще всего не хватает сложным консультативным проектам.
70 лет
суммарного опыта
Партнеры прошли путь от менеджерских ролей до топ-позиций в крупных международных компаниях.
FMCG
корпоративная школа
Используем практики, которые сами внедряли в ведущих корпорациях, а не только изучали со стороны.
Практика
вместо теории
Работаем не только со стратегией, но и с каскадированием на команды, процессами и внедрением.
Форма заявки
Обсудим вашу задачу и поймем, где именно сейчас теряется рост.
Оставьте короткий контекст. На первой коммуникации нам важно понять, что происходит в бизнесе, где сейчас основной управленческий узел и какой результат вам нужен.
Для прямого контакта: