Собственники бизнеса
Рост замедлился, команда тянет в разные стороны, стратегические решения принимаются интуитивно.
B2B consulting
Стратегия роста для собственников и управленческих команд.
Помогаем найти реальные драйверы роста, собрать логику решений и довести изменения до внедрения, когда бизнесу уже недостаточно просто еще одной стратегической сессии.
С кем работаем
Подключаемся там, где бизнес уже нельзя вытянуть только усилием команды.
Основной запрос один и тот же: рост остановился, стратегический фокус распался, а управленческие решения перестали давать предсказуемый результат.
Генеральные и коммерческие директора
Есть давление на результат, но нет единой логики: где расти, что усиливать, а от чего отказываться.
Маркетинговые и категорийные лидеры
Не хватает связки между портфелем, коммерцией, категориями и реальным исполнением внутри компании.
Что вы получите
Результат работы должен быть понятен до старта проекта.
Поэтому мы не обещаем «усиление потенциала», а говорим о трех вещах, которые компания получает на выходе и может использовать в управлении.
Понятная стратегия
Без абстракций: фокусы роста, приоритеты, ключевые выборы и ясная логика движения на 12-36 месяцев.
План внедрения
Не только идеи, а конкретная дорожная карта: шаги, сроки, владельцы решений, ритм исполнения.
Рост управляемости
Согласованная команда, понятные управленческие ориентиры и решения, которые реально можно доводить до результата.
Подход к работе
Диагностика, стратегия и внедрение в одной линии, а не в трех разных проектах.
Это принципиальная разница: мы не передаем компании презентацию с надеждой, что команда сама дотянет до результата.
01
Диагностика
Разбираем контекст бизнеса, ограничения, источники потерь, потенциал рынка и качество текущих управленческих решений.
02
Стратегия
Формируем фокус роста, модель приоритетов, стратегические сценарии и логику работы по направлениям.
03
Внедрение
Переводим решения в план действий, рабочие форматы, шаблоны, календарь и сопровождение команды на этапе реализации.
Услуги
Работаем по тем зонам, где стратегия и исполнение чаще всего расходятся.
Каждое направление можно брать как отдельный проект или собирать в сквозную программу изменений.
Стратегия бизнеса
Стратегический анализ, логика роста, функциональные стратегии, дорожная карта развития.
Диагностика бизнесаСтратегические приоритетыПланирование развития
Маркетинг и бренды
Стратегия портфеля, архитектура брендов, коммуникационные и активационные платформы.
Стратегия брендаИнновации и запускСистема роста портфеля
Категории
Стратегия категории, драйверы роста, промо-логика, голос покупателя и развитие ассортимента.
Роль категорииПромо-стратегияПланограмма и полка
Коммерция
Канальная стратегия, ценовая логика, планирование по клиентам, коммерческая модель исполнения.
Ассортимент x каналПокупательский маркетингРазвитие продаж
Кейсы
Показываем не только что делали, но и к чему это привело.
Там, где в исходной презентации были длинные кейс-блоки, здесь оставлены ключевые факты: проблема, действия и управленческий результат.
Проблема
Мультикатегорийный бизнес с локальным производством. Не было долгосрочного NPD-пайплайна и нового подхода к росту категорий.
Действия
Разработали категорийные стратегии, определили драйверы роста и провели 6 воркшопов по генерации инновационных идей на 5 лет.
Результат
Внедрены драйверы роста для 3 категорий, сформировано 100+ инновационных идей и собраны бренд-активации на их основе.
Проблема
Стагнация и отсутствие прибыли на животноводческой ферме внутри строительного холдинга. Актив требовал разворота модели.
Действия
Провели аудит рынка, технологии и финансов, разработали сценарии развития и оценили выход в новые сегменты.
Результат
Собрана стратегия развития бизнеса на 5 лет, новая бизнес-модель, оргструктура и план мероприятий на первый год.
Проблема
Потеря доли рынка ключевых брендов и отсутствие интегрированного коммерческого планирования.
Действия
Провели стратсессию, 10 рабочих сессий и 3 воркшопа, разработали шаблоны процесса и годовой календарь планирования.
Результат
Бренд-стратегия утверждена, подход каскадирован на остальные бренды, процесс годового планирования разработан и внедрен.
Эксперты
Доверие здесь строится не на слове «консалтинг», а на реальном управленческом опыте.
Ключевое преимущество команды в том, что это не внешние наблюдатели бизнеса. Это люди, которые управляли брендами, категориями, коммерцией и командами внутри корпораций.
Основатель и управляющий партнер
Юлия Попова
23 года в управлении, стратегии и маркетинге международных FMCG-компаний.
JTINestleAbbott NutritionMars
Специализируется на стратегии бизнеса и маркетинга, инновациях, коммуникационной стратегии брендов, коучинге и менторинге лидеров.
Партнер, категории и покупательская стратегия
Любовь Кельбах
22 года в категорийном менеджменте, shopper insights и торговом маркетинге.
NestleHenkelБалтикаJacobs
Сильна в стратегии категории, драйверах роста, инновационных пайплайнах и фасилитации рабочих сессий и командного коучинга.
Партнер, коммерция и операционное управление
Андрей Наумов
25 лет управленческой практики: продажи, маркетинг, производство, генеральное управление.
HaleonPepsiCoVKIDS Borjomi
Работает на стыке коммерческой стратегии, систематизации бизнеса, executive coaching и сопровождения собственников и топ-команд.
Почему мы
Не продаем красивую рамку. Собираем решения, которые выдерживают управление и внедрение.
Опыт в корпорациях, практическая работа с командами и фокус на реализации дают то, чего чаще всего не хватает сложным консультативным проектам.
70 лет
суммарного опыта
Партнеры прошли путь от менеджерских ролей до топ-позиций в крупных международных компаниях.
FMCG
корпоративная школа
Используем практики, которые сами внедряли в ведущих корпорациях, а не только изучали со стороны.
Практика
вместо теории
Работаем не только со стратегией, но и с каскадированием на команды, процессами и внедрением.
Форма заявки
Обсудим вашу задачу и поймем, где именно сейчас теряется рост.
Оставьте короткий контекст. На первой коммуникации нам важно понять, что происходит в бизнесе, где сейчас основной управленческий узел и какой результат вам нужен.
Для прямого контакта: